Programma 6 - Bestuur en organisatie

Wat is onze visie?

Terug naar navigatie - Programma 6 - Bestuur en organisatie - Wat is onze visie?

Wormerland is een gemeente die dicht bij haar inwoners, ondernemers en verenigingen staat, met een krachtig en slagvaardig bestuur. De gemeente is de eerste overheid en deze nabijheid is van groot belang. Wij hebben oog en oor voor de behoeften binnen de gemeente. 

Bestuur en organisatie staan midden in de samenleving en zorgen in samenspraak met inwoners, bedrijven en instellingen op verantwoorde, doortastende, duurzame en voortvarende wijze voor een toekomst met goede dienstverlening en voorzieningen die aansluiten op de behoeften in de gemeente. Een belangrijke voorwaarde hiervoor is een professioneel, krachtig, betrokken en nabij gemeentebestuur en ambtelijke organisatie. Wij stellen ons open op, waarbij de lijnen tussen bestuur en samenleving kort zijn. Burgerparticipatie is belangrijk om maatschappelijke opgaves adequaat aan te pakken.

Zowel de raad, het college en de ambtelijke organisatie spannen zich in voor (regionale) samenwerkingsvormen die eraan bijdragen dat we onze inwoners efficiënt en doelmatig kunnen bedienen. We zijn een betrouwbare partner in diverse samenwerkingsorganisaties, met een eigen inbreng die staat voor wat de gemeente nodig heeft en kan bieden. 

We staan voor overzichtelijke en transparante besluitvorming, helder taalgebruik en toegankelijkheid voor diverse doelgroepen. Om bestuurlijk slagvaardig te zijn en te blijven, moeten wij kunnen rekenen op een effectieve en efficiënte ambtelijke organisatie. Daarnaast is een goede afstemming met onze verbonden partijen vereist om onze doelen te bereiken. 

In 2025 is de keuze voor één WOL-gemeente (Wormerland, Oostzaan en Landsmeer) onderzocht. De conclusie was dat een gemeente van circa 37.000 inwoners niet krachtig en financieel robuust genoeg is. Ook de varianten WOL+ (WOL met Edam-Volendam of Waterland) en WOL++ (WOL met Edam-Volendam en Waterland) bleken niet haalbaar. Op 15 oktober 2025 heeft de raad de uitkomst bevestigd dat de bestuurlijke samenwerking tussen alleen de drie WOL-gemeenten financieel kwetsbaar is en niet toekomstbestendig. De raad heeft ervoor gekozen om verkennende gesprekken te starten met de gemeenten Zaanstad en Purmerend over een mogelijke aansluiting bij één van deze steden. De raad wil de uitkomsten van deze verkenning afwegen tegen de optie van zelfstandigheid. 

Elsa gemaild: ter finale check nav opmerking Judith 5 mei 2026: met name is de info uit RB van 26 mrt 2026 erin verwerkt? (Gladys)

We voeren verantwoord financieel beleid. Wij anticiperen op veranderingen die plaatsvinden in de financiële verhoudingen met het rijk en maken ons in de diverse belangenorganisaties sterk voor de positie van (kleine) gemeenten. De huidige onzekerheden benadrukken het belang om een evenwichtig risicomanagement te voeren. De omgeving verandert continu en wordt steeds complexer. We zoeken hierbij een gezonde balans tussen risico’s afwegen en ondernemend zijn.

Programma 6: Doelenboom
Thema Doel Acties 2025
THEMA 1 DOEL 1.1 1.1.1 - Anticiperen en inspelen op ontwikkelingen in de regio en landelijk, vanuit de gedachte ‘zelfstandigheid is een groot goed’ grip houden op de bestuurlijke koers
Bestuur Bestuurlijke toekomst
1.1.2 - Doorontwikkeling van OVER-gemeenten
DOEL 1.2 1.2.1 - Actief participeren in voor ons relevante samenwerkingsverbanden
Wij zijn een volwaardige partner in de regio
DOEL 1.3 1.3.1 - Opstellen participatieprotocol
Burgerparticipatie
DOEL 1.4 1.4.1 - Doorontwikkelen van de rechtmatigheidsverantwoording
Wij zijn in control en transparant in de besluitvorming
1.4.2 Implementeren van een stabiel werkend AV-installatie
THEMA 2 DOEL 2.1 2.1.1 - Het ontwikkelen van een continuïteitsplan voor de organisatie
Organisatie Wij zijn operationeel en digitaal weerbaar
2.1.2 - De informatiebeveiliging wordt continu aangepast aan het dreigingsniveau
2.1.3 - Verhogen van de weerbaarheid tegen ondermijning
2.1.4 - Versterken crisisbeheersing
DOEL 2.2 2.2.1 - Inzet op werving van nieuwe medewerkers en behoud van bestaande medewerkers
Onze ambtelijke organisatie is doelgericht, doeltreffend, doelmatig en toekomstbestendig
DOEL 2.3 2.3.1 - Gegevensverwerkingsregister op orde brengen
Wij hebben de basis op orde en zijn in control 2.3.2 - Managementinformatie verbeteren
2.3.3 - Procesmanagement verbeteren
THEMA 3 DOEL 3.1 3.1.1 - Weerstandsvermogen minimaal ratio 1,0
Financiën Wij zijn financieel gezond 3.1.2 - Risicomanagement verder versterken
HEBBEN WE DE GEPLANDE DOELEN UIT DE BEGROTING 2025 GEREALISEERD?

P6 THEMA 1: Bestuur

Onze doelen

Terug naar navigatie - P6 THEMA 1: Bestuur - Onze doelen

P6 DOEL 1.1: Bestuurlijke toekomst

Terug naar navigatie - P6 THEMA 1: Bestuur - Onze doelen - P6 DOEL 1.1: Bestuurlijke toekomst

De bestuurlijke toekomst van gemeenten verkeert in stevige dynamiek binnen het openbaar bestuur. Wij borgen dat zowel oude als nieuwe gemeentelijke taken goed worden uitgevoerd, nu en in de toekomst.

Geplande acties voor 2025 met het behaalde resultaat

P6 DOEL 1.3: Burgerparticipatie

Terug naar navigatie - P6 THEMA 1: Bestuur - Onze doelen - P6 DOEL 1.3: Burgerparticipatie

Betrokkenheid van burgers en organisaties is van belang om tot goede besluitvorming te kunnen komen. Het stelt burgers in staat om mee te denken en/of mee te beslissen. Hierdoor kunnen bestuurders diverse perspectieven en lokale kennis en expertise meenemen in de besluitvorming.

Geplande acties voor 2025 met het behaalde resultaat

P6 DOEL 1.4: Wij zijn in control en transparant in de besluitvorming

Terug naar navigatie - P6 THEMA 1: Bestuur - Onze doelen - P6 DOEL 1.4: Wij zijn in control en transparant in de besluitvorming

Als bestuur zorgen we voor een heldere en goede governancestructuur zodat wij continuïteit kunnen waarborgen en ons kunnen verantwoorden over de wijze waarop we de organisatie besturen en beheersen. 

Geplande acties voor 2025 met het behaalde resultaat

P6 THEMA 2: Organisatie

Terug naar navigatie - P6 THEMA 2: Organisatie - Toelichting

Om de gemeentelijke doelen te behalen is een professionele ambtelijke organisatie een belangrijke voorwaarde. Deze taken zijn ondergebracht in de gemeenschappelijke regeling OVER-gemeenten; onze gezamenlijke ambtelijke organisatie met gemeente Oostzaan. Vanuit het OVER-bestuur sturen we erop dat de doelstellingen en acties worden behaald. OVER-gemeenten maakt een ontwikkeling door naar een lenige en slagvaardige organisatie, gericht op de buitenwereld, samen en voor elkaar, daadkrachtig, en met een positief kritische, lerende en betrokken cultuur.

Onze doelen

Terug naar navigatie - P6 THEMA 2: Organisatie - Onze doelen

P6 DOEL 2.1: Wij zijn operationeel en digitaal weerbaar

Terug naar navigatie - P6 THEMA 2: Organisatie - Onze doelen - P6 DOEL 2.1: Wij zijn operationeel en digitaal weerbaar

Het waarborgen van bedrijfs- en informatievoorziening en privacy heeft hoge prioriteit. Als gemeentelijke organisatie blijven we alert op frauderisico’s en zorgen voor up-to-date informatiebeveiliging. 

Geplande acties voor 2025 met het behaalde resultaat

P6 DOEL 2.2: Onze ambtelijke organisatie is doelgericht, doeltreffend, doelmatig en toekomstbestendig

Terug naar navigatie - P6 THEMA 2: Organisatie - Onze doelen - P6 DOEL 2.2: Onze ambtelijke organisatie is doelgericht, doeltreffend, doelmatig en toekomstbestendig

Om bestuurlijk slagvaardig te zijn en te blijven, moeten wij kunnen rekenen op een effectieve en efficiënte ambtelijke organisatie.

Geplande acties voor 2025 met het behaalde resultaat

P6 DOEL 2.3: Wij hebben de basis op orde en zijn in control

Terug naar navigatie - P6 THEMA 2: Organisatie - Onze doelen - P6 DOEL 2.3: Wij hebben de basis op orde en zijn in control

Onze fundamentele taken zijn goed georganiseerd, geordend en onder controle. Wij zorgen voor stabiliteit en een goede sturing en beheersing van de organisatie. 

Geplande acties voor 2025 met het behaalde resultaat

P6 THEMA 3: Financiën

Onze doelen

Terug naar navigatie - P6 THEMA 3: Financiën - Onze doelen

P6 DOEL 3.1: Wij zijn financieel gezond

Terug naar navigatie - P6 THEMA 3: Financiën - Onze doelen - P6 DOEL 3.1: Wij zijn financieel gezond

Wij streven naar een stabiele en duurzame financiële positie van de gemeente. De gemeente kan haar taken uitvoeren binnen de beschikbare middelen en is in staat om de benodigde investeringen te doen. Een financieel gezonde positie is randvoorwaardelijk voor zelfstandigheid van de gemeente. Voor zover het Rijksbeleid over de financiële verhoudingen de gemeenten verhindert om duurzaam evenwichtig financieel beleid te voeren, volgen wij de koersaanbevelingen van de VNG op dit thema.

Geplande acties voor 2025 met het behaalde resultaat

Wat heeft het gekost?

Terug naar navigatie - Programma 6 - Bestuur en organisatie - Wat heeft het gekost?
Exploitatie Rekening 2024 Begroting 2025 incl.wijz. Rekening 2025 Afwijking budget 2025
Lasten
010 Raad, commissies en griffie 651.602 768.223 746.643 -21.580
011 Overige kosten bestuur 29.594 30.604 26.176 -4.429
012 Gemeenschappelijke regelingen en samenwerkingsprojecten 77.615 103.413 88.464 -14.949
013 College van B&W 1.328.934 995.931 1.309.328 313.397
015 Feesten en gedenkdagen 5.497 7.920 6.997 -923
017 Communicatie 86.605 110.857 96.515 -14.342
021 Bezwaar- en beroepschriften 10.314 9.126 8.053 -1.073
022 Juridische zaken 85.255 106.623 106.796 173
025 Organisatie 1.883.527 2.544.994 2.391.054 -153.940
026 Kwaliteitszorg 4.553 9.658 14.098 4.440
027 Overhead 5.374.944 5.742.710 5.742.710 0
028 Corona -40.231 0 0 0
281 Vastgoedbestand 30.051 50.672 48.885 -1.787
284 Hondenbelasting 0 0 0 0
289 Lasten heffing en invordering gem. belastingen 335.076 334.264 342.071 7.807
290 Planning en Control-cyclus 27.519 37.718 49.410 11.692
291 Algemene uitkering uit het gemeentefonds -513.907 -632.731 -684.351 -51.620
292 Financiering -283.397 -267.887 -271.036 -3.149
293 Onvoorzien 0 0 30.615 30.615
294 Meerjarenplan 0 4.501 0 -4.501
295 Inflatie volgende begrotingsjaren 0 0 0 0
Totaal Lasten 9.093.552 9.956.596 10.052.428 95.832
Baten
012 Gemeenschappelijke regelingen en samenwerkingsprojecten 0 16.370 0 -16.370
013 College van B&W 43.265 0 18.415 18.415
022 Juridische zaken 0 4.000 11.500 7.500
281 Vastgoedbestand 0 285 0 -285
282 Onroerende zaakbelasting 4.041.670 4.785.676 4.935.071 149.395
283 Forensenbelasting 50.975 67.180 69.589 2.409
284 Hondenbelasting 93.071 107.947 97.891 -10.056
286 Roerende zaakbelasting 16.559 19.112 21.168 2.056
287 Overige belastingen 4.415 61.352 65.677 4.325
289 Lasten heffing en invordering gem. belastingen 20.213 20.133 31.941 11.808
291 Algemene uitkering uit het gemeentefonds 31.394.970 33.911.553 34.406.437 494.884
292 Financiering 713.466 431.784 458.683 26.899
293 Onvoorzien 4.429 0 64 64
295 Inflatie volgende begrotingsjaren 0 0 0 0
Totaal Baten 36.383.033 39.425.392 40.116.435 691.043

Verschillenanalyse product 013 College van B&W

Terug naar navigatie - Programma 6 - Bestuur en organisatie - Verschillenanalyse product 013 College van B&W

 

Product 013 College van B&W
Verschil Laten/Baten Toelichting
€313.397 Lasten
(nadeel)

Voorziening pensioenen wethouders naar ABP (nadeel €356.981)
Dit nadeel voor 2025 is voornamelijk ontstaan door de verplichte ophoging van de voorziening Pensioenen wethouders in verband met de overgang naar het naar ABP per 2028. Tot en met 2024 hanteerden we een dekkingsgraad van 100% voor de berekening van de voorziening. De dekkingsgraad die het ABP hanteert is hoger en fluctueert. Gemiddeld was de dekkingsgraad in 2025 118,3%. In overeenstemming met de accountant is hierdoor de voorziening opgehoogd met €461.353. Dit betekent ten opzichte van de begrote toevoeging aan de voorziening (€104.372) een incidenteel nadeel in 2025 van €356.981 op het product 'College van B&W'. 

Op programma 40 'Mutaties in reserves' is de volledige reserve 'Egalisatiereserve t.b.v. voorziening pensioenen wethouders' vrijgevallen ter gedeeltelijke dekking van dit nadeel (€152.474). Hierdoor is het effect op het rekeningresultaat 2025 gereduceerd tot €204.507.

 

Verschillenanalyse product 025 Organisatie

Terug naar navigatie - Programma 6 - Bestuur en organisatie - Verschillenanalyse product 025 Organisatie

 

Product 025 Organisatie
Verschil Laten/Baten Toelichting
€153.940 Lasten
(voordeel)

Archief (voordeel €80.788)
De werkelijke lasten zijn lager dan begroot. Onderstaand noemen we de twee voornaamste oorzaken: Ten eerste is er van het oorspronkelijke budget van €75.000 voor digitalisering van vergunningen nog €60.483 over in 2025. We zullen de raad voorstellen dit geld te reserveren (via de resultaatbestemming). Daarnaast is er een voordeel in de doorschuif-btw. Doorschuif-btw is een regeling waarbij samenwerkingsverbanden de btw via gemeenten bij het btw-compensatiefonds (BCF) kunnen terugvragen. In 2025 ontvingen we meer dan begroot, een voordeel van €16.616.

OVER-gemeenten (voordeel €67.462)
De werkelijke lasten aan OVER-gemeenten zijn lager dan begroot. Dit heeft een drietal oorzaken: Ten eerste zijn de kosten voor gezinscoaches lager dan begroot vanwege personele wisselingen, een voordeel van €28.446. Ten tweede is er bij de overheveling van automatiseringsbudgetten van de gemeente Wormerland naar OVER-gemeenten een dubbeling opgetreden in de begroting van Wormerland. Hoewel deze automatiseringslasten al onderdeel waren van de begrote reguliere bijdrage aan OVER-gemeenten waren ze ook apart begroot. Deze dubbeling zorgt in de jaarrekening 2025 voor een incidenteel voordeel van €54.780. Tot slot hebben we meer btw aan OVER-gemeenten betaald dan begroot. De btw die we aan OVER-gemeenten betalen is deels voor rekening van de gemeente (en deels aftrekbaar via het btw-compensatiefonds), een nadeel van €17.765.

 

Verschillenanalyse product 282 Onroerende zaakbelasting

Terug naar navigatie - Programma 6 - Bestuur en organisatie - Verschillenanalyse product 282 Onroerende zaakbelasting

 

Product 282 Onroerende zaakbelasting
Verschil Laten/Baten Toelichting
€149.395 Baten
(voordeel)

OZB Niet-woningen
De werkelijke WOZ-waarde van niet-woningen is meer gestegen dan de prognose was. Hierdoor is de opbrengst onroerende zaakbelasting 2025 voor niet-woningen hoger dan begroot (€106.042). Daarnaast zijn er nog belastingaanslagen niet-woningen opgelegd over voorgaande jaren (€45.384).

 

Verschillenanalyse product 291 Algemene uitkering uit het gemeentefonds

Terug naar navigatie - Programma 6 - Bestuur en organisatie - Verschillenanalyse product 291 Algemene uitkering uit het gemeentefonds

 

Product 291 Algemene uitkering uit het gemeentefonds
Verschil Laten/Baten Toelichting
€51.620 Lasten
(voordeel)

Wet goed verhuurderschap
In de meicirculaire 2023 ontvingen we in het kader van de invoering van Wet goed verhuurderschap structureel gelden om deze wet uit te voeren. Vanaf 1 juli 2023 is deze wet ingevoerd. Deze wet geeft gemeenten meer mogelijkheden om ongewenst verhuurgedrag tegen te gaan. In het Voorjaarsbericht 2023 zijn deze structurele rijksgelden apart gezet (gelabeld) zodat op een later moment over dit geld beschikt kon worden. In 2025 is geen beroep gedaan op deze gereserveerde gelden, een voordeel van €14.605.

Wet kwaliteitsboring bouw
Deze wet is per 1 januari 2024 (gefaseerd) ingegaan. Op de daarvoor in het najaarsbericht 2022 gereserveerde rijksontvangsten (septembercirculaire 2022) is geen beroep gedaan in 2025, een voordeel van €13.642.

Btw riool
Tot slot is er op dit product een voordeel van €24.053 door een administratieftechnische boeking van btw i.v.m. de kostendekkendheid van riolering. De begrote btw op riolering wijkt af van de werkelijke btw. Het voordeel op dit product heeft een zelfde nadeel op de voorziening Egalisatie riolering.

€494.884 Baten
(voordeel)

Het bruto begrotingseffect van de decembercirculaire 2025 is €433.472 positief. Omdat deze informatie te laat beschikbaar is voor aanpassing van de begroting, is in de begroting nog de stand van de septembercirculaire 2025 verwerkt. Voor details verwijzen wij naar het raadsbericht ‘Effect decembercirculaire 2025 algemene uitkering’ (Z1891690).

Daarnaast is er een voordeel van €61.412 op de algemene uitkering door de afwikkeling van voorgaande jaren.

 

Verschillenanalyse product 293 Onvoorzien

Terug naar navigatie - Programma 6 - Bestuur en organisatie - Verschillenanalyse product 293 Onvoorzien

 

Product 293 Onvoorzien
Verschil Laten/Baten Toelichting
€30.615 Lasten
(nadeel)

Dit nadeel is ontstaan door de jaarlijkse herziening van de 'Voorziening dubieuze debiteuren'. De ouderdom van openstaande (belasting-)debiteuren wordt jaarlijks herbeoordeeld op risico van oninbaarheid. Er wordt een voorziening gevormd voor vorderingen die langer dan een jaar openstaan. Zo lopen we als gemeente geen risico als een vordering ook daadwerkelijk oninbaar blijkt.

 

Reserves

Terug naar navigatie - Programma 6 - Bestuur en organisatie - Reserves
Stand reserves per 31-12 Rekening 2024 Begroting 2025 incl. wijz. Rekening 2025
Egalisatiereserve Algemene uitkering 426.007 - -
Bestemmingsreserve Bestuurlijke toekomst 101.159 76.159 84.401
Bestemmingsreserve Collegewissel 34.552 5.790 5.790
Egalisatiereserve voorziening pensioenen wethouders 152.474 152.474 -
Algemene reserve 7.435.419 9.961.975 10.044.899
Bestemmingsreserve Veilig wonen (politieke ambtsdragers) 14.124 20.586 20.618
Totaal reserves 8.163.735 10.216.984 10.155.708
3-jul-2026

Toelichting reserves

Terug naar navigatie - Programma 6 - Bestuur en organisatie - Toelichting reserves

Egalisatiereserve Algemene uitkering
De hoogte van de algemene uitkering fluctueert enorm door wijzigingen op de rijksbegroting. Deze fluctuaties in onze belangrijkste inkomstenbron bemoeilijken het begroten en daarmee samenhangend de beleidskeuzes die de raad kan maken. Deze reserve was bedoelt om deze fluctuaties (deels) op te vangen. Echter in het project 'Duurzaam begrotingsevenwicht (DBE)' is deze reserve vrijgevallen in 2025. Het saldo is onttrokken (€426.007). Per eind 2025 is de reserve leeg (raadsbesluit Voorjaarsbericht 2025).

Bestemmingsreserve Bestuurlijke toekomst
In het Najaarsbericht 2025 zijn de kosten voor 2025 begroot op €25.000. De werkelijke gemaakte kosten in 2025 zijn onttrokken uit de reserve (€16.758).

Reserve Collegewissel
Deze reserve is nieuw gevormd in 2023 (raad dec 2023). Het doel van deze reserve is (gedeeltelijke) dekking van kosten bij vertrek/vervanging van collegeleden. De kosten die gepaard gaan met collegewisselingen fluctueren enorm. Per wisseling van collegelid zijn de kosten ook zeer verschillend (afhankelijk van leeftijd vertrekkende leden, ervaring van nieuwe leden en eventuele verhuiskosten). Door het jaarlijks €5.000 toevoegen (vanaf 2024) aan deze reserve worden de kosten van deze wisselingen verspreid over de jaren (begrotingsrust). De kosten die te maken hebben met collegewisselingen worden verantwoord op het product 'College' in Programma 6. Deze kosten mogen volgens raadsbesluit (Najaarsbericht 2023, raad dec 2023) zonder nieuw raadsbesluit gedekt worden uit deze reserve. In 2025 is deze reserve ingezet ter dekking voor vervanging van een zieke wethouder en is er €33.762 onttrokken.

Egalisatiereserve voorziening pensioenen wethouders
De verplichte hoogte van de voorziening Pensioenen wethouders fluctueert (door actuariële berekeningen, wijzigingen in rekenrente, wijzigingen in wetgeving rond pensioenleeftijd, toetreden nieuwe wethouders e.d.). Dit zorgt voor schommelingen op de exploitatie. Om begrotingsrust te creëren heeft de raad (juli 2023) een Egalisatiereserve ingesteld met als doel toekomstige mutaties op de (verplichte) voorziening te egaliseren. 

Vanaf 1 januari 2028 gaan de pensioenen van politieke ambtsdragers (verplicht) over naar het nieuwe pensioenstelsel en wordt het overgedragen aan het ABP. De huidige dekkingsgraad van onze eigen pensioenvoorzieningen is 100%. De dekkingsgraad van het ABP is veel hoger. Op het moment van overdragen moeten we (verplicht) voldoen aan de dekkingsgraad van het ABP. Deze toekomstige verhoging van onze pensioenverplichtingen moeten we nu al (verplicht) in de jaarrekening 2025 verwerken. Hoe hoog die dekkingsgraad zal zijn tijdens het overdachtsmoment is nog onzeker. We hebben in overleg met de accountant onze dekkingsgraad verhoogd naar 118%. Dit was in 2025 de gemiddelde dekkingsgraad van het ABP. Dit heeft tot gevolg dat de voorziening met €356.981 omhoog moest. In deze Egalisatiereserve was nog €152.474 aanwezig om dit gedeeltelijk te dekken. De reserve is daarmee per eind 2025 dan ook leeg. 

 

Algemene Reserve
Belangrijk uitgangspunt is dat de Algemene Reserve niet als algemeen (incidenteel) dekkingsmiddel ingezet kan worden zolang de hoogte van de Algemene Reserve onvoldoende is (< ratio 1). Zie voor de uitgebreide toelichting in de paragraaf 'Weerstandsvermogen en risicobeheersing' in deze Jaarrekening. De Algemene Reserve dient ook ter (gedeeltelijke) dekking van de begrotingstekorten de komende jaren totdat er weer een reëel begrotingsevenwicht is. Daarnaast mag er 10% van het surplus worden ingezet als structureel dekkingsmiddel. Het surplus is het gedeelte wat 'over' is in de Algemene reserve, het gedeelte wat niet nodig is om onze risico's af te dekken.

Conform begroting is er in 2025 €1.100.000 toegevoegd aan de Algemene Reserve in verband met de opbrengst van de grond achter de Gele Lisstraat. 
Conform raadsbesluit van 13 mei 2025 'Hogere bijdrage aan project fietstunnel N515-Zuiderweg' is er €70.000 teruggestort in de Algemene reserve.
Tot slot is er vanuit het rekeningresultaat 2024 €1.439.480 toegevoegd aan de Algemene Reserve.

Bestemmingsreserve Veilig wonen (politieke ambtsdragers)
De veiligheid van decentrale bestuurders is een vereiste voor het goed functioneren van het openbaar bestuur. Per 1 oktober 2023 is de werkgeversverantwoordelijkheid voor hun veiligheid daarom verscherpt in een wijziging van de Regeling rechtspositie decentrale politieke ambtsdragers. Ten behoeve van een veilige woonplek krijgen decentrale bestuurders een beveiligingsadvies op maat aangeboden. Gemeenten moeten op basis van deze regeling het beveiligingsadvies altijd overnemen en de uitvoering van de veiligheidsmaatregelen betalen. Voor de uitvoering van deze regeling ontvangt de gemeente €7.062 per jaar voor de periode 2023 tot en met 2026 (septembercirculaire 2023). We reserveren deze gelden door ze toe te voegen aan de nieuw in te stellen Reserve ‘Veilig wonen (politieke ambtsdragers)’ (besluit Najaarsbericht 2023, raad dec 2023). De werkelijk gemaakte kosten onttrekken we aan deze reserve (2025: €568).

Voorzieningen

Terug naar navigatie - Programma 6 - Bestuur en organisatie - Voorzieningen
Stand voorzieningen per 31-12 Rekening 2024 Begroting 2025 incl. wijz. Rekening 2025
Voorziening Pensioenen wethouders 2.595.351 2.589.866 2.939.386
Voorziening verlofsparen 8.899 8.899 12.484
Voorziening vervroegd pensioen (RVU) 14.425 14.425 -
Voorziening Wachtgelden gewezen wethouders 40.028 - -
Totaal voorzieningen 2.658.703 2.613.190 2.951.870
3-jul-2026

Toelichting voorzieningen

Terug naar navigatie - Programma 6 - Bestuur en organisatie - Toelichting voorzieningen

Voorziening pensioenen wethouders
De werkelijk betaalde pensioenen (2025: €146.003) en de werkgeverslasten (2025: €535) zijn uit deze voorziening betaald en de werkelijk ingehouden pensioenpremies (2025: €29.220) zijn toegevoegd aan de voorziening. Daarnaast wordt er jaarlijkse een vast bedrag, conform begroting, toegevoegd aan deze voorziening (2025: €104.372). Tot slot is de voorziening bijgesteld naar aanleiding van de actuele actuariële waardeberekeningen van de pensioenverplichtingen voor wethouders en voormalige wethouders. Deze berekening wordt door een extern actuarieel bureau opgesteld omdat het specifieke kennis betreft. (Oud-)wethouders kunnen te allen tijde hun pensioen opeisen om ergens anders hun pensioen te beleggen. Omdat de pensioenen direct opeisbaar zijn moet de hoogte van de voorziening volgens de financiële richtlijnen verplicht gelijk zijn aan deze waardeberekeningen. Daarnaast is vanaf 2025 nieuw dat we de hoogte van de voorziening moeten afstemmen op de toekomstige overgang naar het ABP. De bijstelling van de voorziening gebeurd één keer per jaar aan het eind van het jaar. Tussentijds wordt dit niet berekend. De bijstelling van de voorziening is dan ook nooit begroot.

Wetswijziging overgang van APPA naar ABP
Vanaf 1 januari 2028 gaan de pensioenen van politieke ambtsdragers (verplicht) over naar het nieuwe pensioenstelsel en wordt het overgedragen aan het ABP. De huidige dekkingsgraad van onze eigen pensioenvoorzieningen voor wethouders is 100%. De dekkingsgraad van het ABP is veel hoger. Op het moment van overdragen moeten we (verplicht) voldoen aan de dekkingsgraad van het ABP. Deze toekomstige verhoging van onze pensioenverplichtingen moeten we nu al (verplicht) in de jaarrekening 2025 verwerken. Hoe hoog die dekkingsgraad zal zijn tijdens het overdachtsmoment is nog onzeker. We hebben in overleg met de accountant onze dekkingsgraad verhoogd naar 118%. Dit was in 2025 de gemiddelde dekkingsgraad van het ABP. Dit heeft tot gevolg dat de voorziening met €356.981 omhoog moest. We blijven de dekkingsgraad van het ABP monitoren en stellen de voorziening bij indien dit nodig is. Tot 2028 blijft de schommelende dekkingsgraad van het ABP een risico. 

Voorziening verlofsparen
Volgens de CAO hebben medewerkers vanaf 2022 de mogelijkheid om opgebouwde bovenwettelijke verlofuren om te zetten naar verlofsparen. Deze verlofspaaruren kunnen op een later moment worden gebruikt om bijvoorbeeld een sabbatical te nemen. Het hebben van deze voorziening is een verplichting. Jaarlijks wordt de hoogte van deze voorziening opnieuw berekend. Dit gebeurd door een inschatting te maken die gebaseerd is op het werkelijke aantal gespaarde verlofuren van personeel.

Voorziening vervroegd pensioen (RVU)
Het doel van deze voorziening is te voldoen aan de verplichting om voor personeel die met vervroegd pensioen gaat geld te reserveren. Het besluit om met vervroegd pensioen te gaan moet voor het eind van het jaar liggen. De werkelijke datum van het vervroegd pensioen is niet van belang. We zijn verplicht direct een voorziening te maken voor de gehele looptijd van het vervroegd pensioen (dus tot aan de AOW-gerechtigde leeftijd). Is het besluit in 2025 gevallen dan moet in 2025 deze voorziening worden gevuld. Per eind 2025 zijn er geen verplichtingen meer aan personen die met vroegpensioen gingen. De voorziening is daarom per eind 2025 leeg.

Voorziening wachtgelden gewezen wethouders
Als gevolg van de wisseling van wethouders in het in 2022 (door verkiezingen) zijn er wachtgeldverplichtingen ontstaan aan de vertrekkende wethouders. We zijn verplicht voor de maximale wachtgeldverplichting een voorziening te vormen. Uit deze voorziening worden de werkelijke wachtgelden betaald en werkgeverslasten afgedragen (sociale lasten). Elk jaar beoordelen we opnieuw hoeveel de maximale wachtgeldverplichting nog is. Voor 2026 is er geen wachtgeldverplichting meer. Daarom is de voorziening per eind 2025 leeg.

Kengetallen

Terug naar navigatie - Programma 6 - Bestuur en organisatie - Kengetallen

Dit zijn de verplichte indicatoren vanuit de BBV.

Omschrijving Rekening 2024 Begroting 2025 Rekening 2025
Gemiddelde WOZ waarde x € 1.000 (Bron: CBS)* 421 436 441
Gemiddelde woonlasten eenpersoonshuishouden (Bron: COELO)** 1.103 1.203 1.197
Gemiddelde woonlasten meerpersoonshuishouden (Bron: COELO)** 1.133 1.234 1.227
Formatie (aantal fte's per 1.000 inwoners) (Bron: eigen administratie) 0,4 0.4 0,4
Bezetting (aantal fte's per 1.000 inwoners) (Bron: eigen administratie) 0,4 0.4 0,4
Apparaatskosten per inwoner (Bron: eigen begroting) € 897 €974 €939
Externe inhuur (kosten als % van totale loonsom + totale kosten inhuur externen) (Bron: eigen begroting) 0% 0% 0%
Overhead (% van de totale lasten) (Bron: eigen begroting) 13% 15% 13%

*bron: https://www.waarstaatjegemeente.nl/mosaic/dashboard/besluit-begroting-en-verantwoording--bbv-
**De woonlasten zijn de OZB, riool- en afvalstoffenheffing van een woonhuis met (geschatte) gemiddelde WOZ-waarde (bron: https://coelo.nl/atlas-lokale-lasten-2025/bijlagen-2025-en-databestanden/