Om de integriteit van de organisatie in stand te houden en te verhogen is het van belang dat we als organisatie een goede informatiepositie opbouwen over ondermijning. We kunnen als organisatie de informatiepositie vergroten door het opzetten van een formele (interne) meldroute waarbij collega’s signalen en informatie kunnen melden. Kortom het opstarten van een zogenaamd intern meldpunt ondermijning. Zo kan er een integraal beeld van ondermijningsproblematiek binnen onze organisatie zichtbaar worden. 
Het Bibob-beleid wordt geactualiseerd. De interne bewustwording over het Bibob-instrumentarium wordt verhoogd bij de verschillende vakafdelingen die te maken krijgen met vergunningen, vastgoedtransacties en subsidies. Op die manier krijgen we grip op de ondermijning binnen de organisatie en zorgt het voor behoud van de integriteit. 
Daarnaast is het van belang om de bewustwording van ondermijning in de interne organisatie te vergroten door medewerkers trainingen/workshops te laten volgen gericht op het herkennen van signalen van ondermijning.

Resultaat 2025

Het Bibob-beleid is recent geactualiseerd en wordt meer ingezet dan voorgaande jaren. Ook het verbreden van de scope van het Bibob-onderzoek naar andere domeinen is in gang gezet. De interne meldroute voor het delen van signalen over ondermijning is opgezet en geïmplementeerd in de organisatie. Ook ten aanzien van het vergroten van de interne bewustwording op het thema ondermijning worden stappen gezet, zoals het opzetten van een e-learning voor collega's.

Kwaliteit

G

Tijd

G